Llegar Allá de las Redes Habituales Iniciativa para Fortalecer a Familias Vulnerables

La siguiente historia se basa en la  experiencia de un fabricante de subvención de trabajo con un nuevo conjunto de socios para desarrollar un  programa nacional en el campo de los niños,  jóvenes y familias en los Estados Unidos.  Fabricantes de Grant trabaja en otros campos o  áreas geográficas apreciarán puntos de vista sobre cuestiones como: 

  • La construcción de alianzas entre las diferencias 
  • Conexión con los beneficiarios de base 
  • Llevar a ti mismo con el papel

Este caso se basa en una transcripción de "Llegar allá de las redes habituales" en nuestra reflexión sobre la serie de videos de Práctica.

La Iniciativa para Fortalecer a Familias Vulnerables apoya los programas del gobierno y de la comunidad para trabajar con padres solteros no calificados, y ayudar a padres y madres a trabajar juntos, mantener un ingreso estable y cumplir con sus responsabilidades entre sí y con sus hijos.

En los Estados Unidos, hemos experimentado un rápido aumento de nacimientos fuera del matrimonio, especialmente en las comunidades de minorías de bajos ingresos, y descubrimos formas de cuidar a niños sin sus padres. Pero pensé que eso no necesariamente refleja el deseo de las personas de bajos ingresos y que podríamos hacer algo para reincorporar a los padres a este proceso.

En 1992, el Presidente Clinton afirmó que era necesario establecer la paternidad para todo menor nacido fuera del matrimonio. Se les exigió a los estados establecer la paternidad para el 90 por ciento de estos niños. La gran agencia del gobierno responsable de hacer respetar la manutención infantil abrió las oportunidades para esta iniciativa.

Convencimos a la oficina de manutención infantil que no podría hacer su trabajo — establecer la paternidad para estos menores y recaudar la manutención — a menos que hubiera una organización en la comunidad, dispuesta a apoyarlos. Pero también convencimos a las organizaciones comunitarias de que no podrían trabajar eficazmente sin asociarse a la oficina que da cumplimiento a la ley de manutención. Queremos que incentiven a las parejas de bajos ingresos a establecer la paternidad de sus hijos pero, a la vez, queremos que el gobierno les pague por ese servicio. También queremos que la agencia gubernamental les ayude a ayudar a la familia a cumplir con la obligación financiera que ellos asumen cuando establecen la paternidad y asumir la obligación de esta paternidad.

Vamos a vincular algunas instituciones que no se conocen — agencias de manutención y organismos comunitarios — y vamos a darles dinero para que puedan planificar durante seis meses cómo van a trabajar juntos. Y si al final de ese proceso han logrado avances en una relación de colaboración consideraremos otorgar algunas donaciones para que implementen su programa. Y este ofrecimiento resultó ser muy atractivo para ambas partes. La Fundación jugará el papel de convocante. La esencia de esta iniciativa es intentar vincular a los diferentes actores que integran el rompecabezas. Dos tercios de lo que hacemos es investigación. Pero otra parte es promover las políticas y programas públicas, y motivar a las personas. Se requiere plantear una serie de ideas para influir en una comunidad más amplia y promover la acción. Creo que la iniciativa logró crear un marco conceptual para analizar problemas desde una perspectiva diferente. Aun así, primero había que motivar a la gente.

Cómo Atraer a un Donatario

Había un sacerdote, de nombre Wallace McLaughlin, muy conocido en una comunidad de bajos ingresos de Indianápolis, que hacía años desarrollaba un programa para padres. Yo había hablado con Wallace durante varios años acerca de este trabajo, pero él estaba estudiando y manifestaba cierta resistencia ante la idea. Para nosotros era importante involucrarlo en el programa porque él tenía la real capacidad para dirigirse a la comunidad y animar a las parejas a incorporarse al programa. Si persuadíamos a un escéptico como él de que esto era algo bueno otros que estaban algo indecisos también ingresarían.

Estaba en Indianápolis por unas reuniones, y un día estaba rezando. En medio de una oración fui inspirado a acercarme a Wallace. Sabía exactamente dónde encontrarlo, pero no sabía si estaría ocupado o no. Sin embargo, en la mañana lo llamé por teléfono, acordamos juntarnos y él parecía muy contento de tener noticias mías. Además de aceptar almorzar conmigo, me invitó a ir a la iglesia con él, y dije — me parece estupendo, acepto encantado. Aunque tenía una agenda muy apretada de reuniones, esto era parte muy importante. Finalmente pasé cada momento libre de los siguientes tres días estableciendo una relación personal con Wallace. Bueno, habíamos asistido a varias conferencias juntos — pero nunca nos habíamos reunido.

Durante esos dos días llegamos a conocernos un poco mejor. También comenzamos a darnos cuenta de que realmente no diferíamos mucho en lo que queríamos lograr. Queríamos ver familias más fuertes, queríamos ver padres dedicados a sus hijos. Queríamos ver un financiamiento consistente para estos programas, y de pronto pasó de escéptico a aliado calificado, y se unió a nosotros, y esos dos días terminaron siendo todo un éxito.

Esa experiencia me enseñó algo — el proceso de realizar donaciones tiene que ver con competencias y con relaciones. Se necesita trabajar con gente competente para lograr la tarea que sea, pero también se deben desarrollar relaciones con las personas para entender lo que necesitan y que esas personas entiendan lo que uno necesita. A partir de esa competencia y de esas relaciones se logran los resultados. Esta ha sido la principal lección de los cinco años o más que llevo con la fundación. Cuando se trata de trabajar con pasión no te sirven solamente tus capacidades estás demasiado involucrado, pasas las noches pensando en una idea, y debes crear un tipo de relación en movimiento con todo un conjunto de donatarios. Las cosas cambian, y para que las personas se adapten a esos cambios, debes contar con una relación que permita intervenir ante lo inesperado y conflictivo de esos cambios.

Llegué a la programación de donaciones como investigador y analista político. Por eso considero que este proceso es una suerte de desafío para desarrollar un nuevo conjunto de habilidades. La pregunta es cómo avanzar en una situación dada, eso requiere combinar el ejercicio intelectual con el liderazgo, y eso requiere el desarrollo de relaciones con las personas. Y de eso se trataba.